团队管理的十条核心准则,管理者必知!
日期:2020-03-11 浏览

团队管理是一门学问,管得好,团队效率事半功倍,管得不好,即使团队中有很多能人,只怕也并没有办法发挥出团队的价值。

 

在做管理的时候,有一些准则,每个管理者都应该知道。

 



1明确的架构

 

明确或者重新调整组织架构,架构的关键是,谁在什么位置,负责什么内容,这一定要明确。

 

明确的意思是不允许两个人交叉负责也不允许集体领导重点是不允许有模糊的领域。出了问题,清楚谁应该承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。

 

2明确的目标

 

领导不是决定怎么爬梯子的人,而是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

 

他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。

 

3没有权力,就没有责任

 

天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。

 

你明确委托了你的要求,就要明确授权和投入资源。否则,问题的责任不是他的,而是你的。

 

上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。

 

4可视化

 

团队大了,最大的问题就是,你看不到问题。

 

即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的,这样你的团队才有足够的可扩展性。

 

你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛,但是,你需要有看到这些的能力,这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”,执行的效率和质量,也会有提升。

 

可视化还意味着信息的对称,上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解项目中的新鲜事,保证快速准确的响应。

 

5扁平化

 

做事情上,不要设置太多级别,确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。

 

6分割和适当的中间结果检查

 

把一个大项目分割成多个时间点做检查,可以有效的管理风险。

 

但是首先你要确保你检查的结果不是虚的,一定要求可见的,最好是可触摸的产品,可以导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

 

7提前要求承诺

 

管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的承诺。一个上面布置下来的任务,往往不会很好的完成。而一个向上承诺会做好的项目,则不一样,虽然很可能是同样的事情。

 

8不要试图改变一个人

 

人并非不可改变,但在公司,往往成本上并不合适。

 

如果一个人在他的岗位上做不好,即使是有能力但总不发挥出来也是没用的,还是让合适的人去做合适的事吧。

 

9要结果,不要借口

 

没意向工作往往只有两个结果,搞定,或者没搞定。

 

如果没搞定,我想听的是损失如何?是否有弥补的办法?需要什么帮助?

 

至于你为什么搞砸了,中间有什么剧情?不要急于汇报,其实这些事情事后汇报没有任何意义,只能作为复盘的素材总结。

 

10不断改善

 

世界在飞速的变化,今天有效的方法,明天可能就失效。管理者还要不断观察团队,不断发现问题,不断改善。


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